近日，有关李楠离职魅族的消息沸腾了网络。让这一事件达到沸点的，不是李楠离职本身，而是魅族CEO黄章对此的态度。李楠宣布离职前一晚，黄章在魅族社区表示：“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费材”，此话一出，立即引发魅友的各种不满。随后，华米科技高级副总裁裴帆迪发微博力挺李楠，称：“我的一身本事都是楠总教的，他是我师父，曾经、现在和将来，都是！一直都是！”同时在另一篇微博中表示，没有李楠，现在就不会有魅族这个公司。魅族就不可能曾经站到2000w台，JW就不可能现在还有机会坐在家里逛论坛。微博的最后，直斥“JW是傻逼。”
据此前媒体报道，裴帆迪是魅族前员工，在魅族任职多年，主要负责发布会流水稿内容撰写，受到时任魅族营销负责人的李楠的喜爱，公司内自称“小李楠”。入职华米前，曾去过一家公司，就是此前有着“行业搅局者”之称的360手机，360手机近几年业绩一直不佳，裴帆迪在其中也没干出什么成绩，遂于2018年7月跳槽到了华米科技任高级副总裁。还有消息称，裴帆迪曾求职于OPPO总部，因背调有多项未通过，最后一关被刷掉，此后由华米接盘。 华米吸纳裴帆迪的目的，在互联网分析师于斌看来，主要是因为“华米产品和上市均发展不利，想在营销端发力。”发力的结果，于斌说：“我们已经看到了，华米在品牌和市场端仍然发声无力，毫无踪迹可循。”换句话说，就是这个自称的“一身本事”的人，在华米像在魅族和360手机一样，“一身本事”并未得到很好的发挥，英雄无用武之地，至少从他入职后并未给企业带来什么变化看是如此。 裴帆迪关于“我的一身本事都是楠总教的，他是我师父，曾经、现在和将来，都是！一直都是！”微博发布后不久，便得到华米科技CEO黄汪的支持。“冷眼看着几个同行从MP3/MP4行业杀入手机，转眼成败，本不想提；看着这个数码消费产业20年起起落落，早已习惯；看着帆迪对他楠师傅的深厚感情，却挺感慨；感谢楠总培养出来的人才，也祝一切顺利”。”不过，对于他骂“JW是傻逼”的微博，黄汪没有表态。或许在他看来，作为上市公司高级副总裁，裴帆迪用这种谩骂的方式对待前老板并不高明，甚至心底里是否会担心，有朝一日，当这个“一身本事”的人再度上演弃曹投刘的好戏，会不会像骂黄章一样，将黄汪骂个狗血喷头？ 此前，坊间曾流传过裴帆迪对于黄汪的评价，“他说老板名字千万不能被写错，汪总名字很好记，就是小狗的那个‘汪’，说完他眯着本就不大的眼睛仰天长笑”。从此，华米内部便传开了一个段子“小狗汪汪的黄总，一身本事的裴总”。 裴帆迪骂黄章，网友也并不认同。
裴帆迪这种失态的表现，最终将战火引到了其东家华米科技甚至小米身上。网友网友表示：“一家企业的副总，足以代表这家企业的素质,甚至从中能看出该企业的格局和发展现状。”据此，他认为，裴帆迪的态度，应该“与华米目前所处的焦头烂额、困难重重的状态有关。” 华米前身为国内山寨品牌智器科技，由黄汪创建于1998年，旗下产品以平板电脑和阅读器为主。 2013年，行业萧条，加上产品质量问题频发，智器濒临倒闭边缘，偶然的机会，决定转型可穿戴智能设备的黄汪接触到了小米CEO雷军，并在雷军的推荐下，认识了小米生态链老大——刘德。2014年1月，华米公司成立，核心团队停掉了2015年所有的平板电脑新品及智能手表新品的研发，成为小米生态链的一部分，正式开始了为小米OEM的代加工生涯，先后推出了小米手表、小米手表2等产品。 2018年2月8日，华米科技在美国纽约证券交易所上市，成为小米生态链首家在美上市企业。发行价11美元，首次公开发行1000万股ADS，总融资额超1.1亿美元，承销商为瑞士信贷、花旗集团以及华兴资本。其中黄汪持股39.4%，顺为资本持股20.4%，小米旗下企业People Better limited持股19.3%，其中后两者均为雷军系，所以雷军系实际持股超过黄汪。 此次上市，是华米最为光辉的时刻，只是这一光辉并未维持多久，随后(+微信关注网络世界)，华米股价便出现了一路下跌趋势，截至今年7月30日，其股价已由原来的的11美元跌到10.1美元。
从营收渠道来看，华米目前几乎全部的收入均来源于小米。据华米业绩报告显示，2015年、2016年及2017前三季度，小米收入分别占华米总营收的97.1%、92.1%和82.4%，小米是华米最主要的客户和分销渠道。 小米在为华米带来绝大部分收入的同时，也导致它收入来源构成单一、难以获得利润。小米系“性价比”的核心价值观，使得华米在2015年、2016年的高速增长期净利润仅有-0.38亿元、0.24亿元。2020年小米和华米的合作协议就将到期，这之后如果有变数，华米将何去何从，依靠什么为生，已成为华米必须尽快解决的当务之急。 为了提升自有产品的市场影响力与公司净利润，同时也是为了离开小米后能继续存活下去，2016年8月，华米推出了自有品牌AMAZFIT，迈出了“去小米化”的第一步。 华米迈出的这一步，步子并不坚实。其中的原因，在于斌看来，主要有几点： 一是华米本身的盈利结构、以及可穿戴行业日益不景气的发展前景，正遭受投资者严重质疑；二是华米此前浓烈的山寨气息、让人无法恭维的产品质量和售后服务，正在不可调和地稀释着用户对这一品牌的信任，导致华米整个产品线销量不佳；三是华米发展至今，用户们心心念念的永远都是小米手环，华米品牌在大众口中形成的品牌积累几乎为零，华米本身对于小米来说与一家OEM代工厂无异。要想构建起完整的品牌曝光和市场能力，就需要搭建起一个完整而强力的市场营销团队，投入巨大的人力物力与财力，以期形成独立的品牌认知与心智占领。 上述原因一，固然是整个行业必须面对的大环境，非华米能够解决；但原因二和三，华米处理得仍然一塌糊涂。
于斌表示：去年华米科技宣布其自有品牌AMAZFIT手表销量有多少，但网上对华米产品及售后服务的吐槽与投诉不断出现。“山寨”、“ 你们的400的电话，我拨打几百个过，从未接”、“华米天猫旗舰店据不发货，态度强硬”、“ 华米amazfit手表千万别买,产品垃圾,售后离谱”、“ 华米青春版存在各种问题,产品很不稳定”……这些华米用户在网上发出的质疑声音，华米从未认真应对，最后引起某些大V在微博上直接吐槽，“新不新品的都是山寨货，以前做山寨时坑过的老用户还少吗？哪天跑了连保障都没有，谁会买？”，在于斌看来，华米要想在离开小米后仍能继续存活下去，必须赢回用户的信任。 而关于营销，要想靠“一身本事”的裴帆迪几乎就是一个笑话，“努力的结果我们已经看到了，华米在品牌和市场端仍然发声无力，毫无踪迹可循。” 产品质量乏善可陈，口碑不济、新品创新不足、品牌去小米化困难重重、生态链瓶颈及支持有限……作为小米生态链排头兵，这是华米的现状和困难，也是所有小米生态链企业不得不共同面临的窘境，在整个大环境不济和企业自身突破受限的影响下，华米到底能挣扎多久？市场留给它的挣扎时间又有多长？所有的问题，似乎都在期待一个答案。 |
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